作者: 周航
出版社: 中信出版集团
书籍名: 一个创业者的途中思考
出版年: 2018-10-20
读一本好书，让人受益匪浅。这本周航的《重新理解创业》在我个人看来，也可以解读为是重新理解失败。自己现在经济状况可以说是温饱都快要保不住的情况下，去看这样的一本书，有意义吗？ 我想肯定地说，有的！
书中写了许多创业过程中容易犯的错误和需要注意的地方，详细可以去书中看。
每一个人的理解各不一样，希望读了此书的你也能有一番收获。
《重新理解创业》是一本特别适合创业者，特别是刚开始创业的创业者看的书。作者周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。
1. 能洞察用户需求，对市场极其敏感；
2. 志存高远并脚踏实地；
3. 最好是两三个优势互补的人一起创业；
4. 一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人；
5. 低成本下的快速扩张能力；
6. 有创业成功经验的人加分；
7. 做最肥的市场；
8. 选择最佳的时间点；
9. 专注、专注再专注；
10. 业务在小规模被验证。
1994年，周航在佛山参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一，成功为奥组委，国家大剧院，人民大会堂、中南海等提供服务。之后，周航旅居加拿大，半退休生活过得枯燥，2010年回国再次创业，创立易到用车，首创国内互联网专车的行业模式。后来在一轮「网约车大战」中败下阵来，然后被乐视收购，2017年4月，周航完全退出易到用车，这本书就是就是周航对易到用车这段7年创业经历的全面复盘。
「中美创业创新文化上的差异最核心的表现是对待失败的态度。」
「学习失败的真正意义在于，我们可以坦然面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，而不是避免失败，因为任何人都避免不了。失败几乎就是生命的一部分。拒绝失败，就是拒绝生命本身。这也是失败对我个人的意义所在。」
「村上春树在《挪威的森林》里，开篇就借渡边之口讲，死不是生之对立，而是作为生的一部分永存。我想，失败和死亡一样，失败也不是成功之对立，而是生命的一部分，失败甚至是成功的一部分。」
《重新理解创业》开篇讲的就是失败。此外，书还涉及到战略、品牌、流量、领导力、团队、突破瓶颈等内容，而且这些内容十分接地气，简单易懂直接，例如关于战略「DD的战略肯定不是要先打磨一个完美的模型出来，而是保证最基本的功能——先跑起来。到执行的时候，团队的目标就会很清楚，不会同时做很多件事，自然就有执行力，并狼性十足。一个好战略，一定不是听起来特别宏伟、前景特别远大，却让团队无从下手；一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。这是区别好战略和坏战略的一个分水岭。」
在上面我也提到过，易到用车在「网约车大战」败下阵来，其中的关键节点是融资。周航在复盘融资的时候提出「究竟该融多少钱？不以估值论融资。」融资，不仅是为了业务上的花销，而且要考虑到最坏的局面，要预见面对竞争对手你需要多少钱。融不融得到是能力问题，但融资的方案和目标，就应该为最坏的局面做准备，哪怕出让一些股权也是可以的。
易到就在这方面犯了巨大的错误。周航的团队没有趁着好时机融进足够的资本，最根本的原因在于其没有想清楚融资的钱用来做什么。虽然知道要这笔钱用来补贴用户、发展业务、投放广告，但并没有仔细地算过到底要花多钱，更没有预见竞争环境可能出现的最坏局面。所以导致后来的错过了发展机会。
然后，究竟该怎么花钱？多融少花。周航认为当一件事我们无法判断的时候，最好用极小的规模去测试。所以，任何模式在没有被验证之前，花钱要很小心，最好不要花大钱。公司招人需要谨慎，招的人越多，管理问题就越多，我们应该让公司处于尽可能少的管理负荷之下。
最后说到投资人的问题上，一个创业者在选择投资人时，本质上是看钱。其实，在选谁这个问题上，不能只看钱，还应该看到哪一个投资人的生态或者资源对自身的发展更有利。另外，创业者应该与投资人勤沟通，学会示弱。
投资人最怕创业者报喜不报忧。投资人问创业者团队怎么样，他说挺好的；你问市场做得怎么样，他也说挺好的；你问业务发展怎么样，他还是说挺好的。什么都挺好的，就是最后结果不好。
凯叔讲故事的创始人王凯处理投资人关系就非常好。他和投资人沟通很频繁，建了一个群，有事就在里面说：我有一件事，哪位有资源可以帮忙？有资源的就提供资源，没有资源的也聊一聊，不给别人很大的负担。如果你帮他，他会很高兴；你不帮他，也不会怎么样。所以，当凯叔对投资人提要求的时候，大家一般都很支持。
从“看到”到“看穿”的过程中，真正的“看明白”是行动，没有行动的认知就没有真正的明白，而且必须要用空杯的心态学习。我相信创业者看完《重新理解创业》后对自己的事业有不一样的理解，这也是我们推荐这本书的原因。
祝大家创业成功！
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