最近这两个月我与各种企业家、投资人、科学家、地方领导交流都有共同关注的话题，实体企业都不好过、出路在哪里？靠加强销售？靠机会？靠产品？靠技术？靠管理？靠老板？显然这些都不可靠，它们能让你快速积累财富，却也可能转瞬间让一切灰飞烟灭。那么，一个持续成功的企业家应该怎么做？
想有出路，就与产融高手为伍！
今天的经济环境中，在有产融能力的人的眼中，什么市场都是好的。在一个没有能力的人的眼中，确实有好坏之分。
社会资源正在重新分配，财富也在重新分配，不是在跟钱走，是在跟人走，是在跟有能力的人走。
社会资源正在加速向有产融能力创造价值、管理价值的企业倾斜。
其中转型升级做得好的企业家都有共同的心得，若一个在战略上懒惰的企业家，仅为一己之利，不愿意持续打造提升企业家团队升级的企业，是没有办法获得任何资源的。即使是你今天招募了一个很好的团队，明天也会解散。因为为一己之利，只想做一个小生意，奔着一个小的赚钱目的，小的目标，或者是没有专业的能力去管理这批人，运作这些资源，这样的企业就是生命周期只有三年的企业。
我们又回到一种非常严肃的原点问题，我们经营的目的是什么？做企业这么多年的目的到底是什么？给自己赚养家糊口的钱吗？那不是经营，那是生存。
如果你真把自己当成一个企业家，甚至是一个生意人，那就一定要回答：我经营的核心目的是什么？正如回答“我是谁，为什么活着”，简单、直接。这个问题绕不过去，做不出方向性的选择。我要做一家有价值的企业，还是我就看护好我的半亩三分地就好了？这绝对不是一个自欺欺人的问题。灵魂三问，看清前途，不如看清自己；看清世态，不如看清内心！
企业的出路核心就在于企业的价值铸造，这是对这个问题做一个最基本的回答。回到终极意义上，企业家的使命就是持续的创造并提升企业价值，以终为始，从而为社会带来更多的进步与福祉，不是为了自己，是为了一群人和社会。不是脚步想停就停，而是一旦开始了就不能停下，一旦起步就一定要勇攀高峰，这是一个企业家的使命和价值。没有这种精神，想依靠朋友圈的资源，依托出一个小公司变成大象级的成长，那是不可能的。
因此，企业家的努力，团队的奋斗都是围绕此命题展开，我们努力去做一个能够创造个人价值、创造企业价值的人。就需要企业家重建企业价值的基因，引进战略资本合伙人是企业家的第一要务，懂得打造产融互生体系的专业能力人才，企业才有出路，才有持续升级的发展。
今天各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，全球撕裂、商业世界、天下大乱，原来建立的地盘正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击。商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有有能力的人，才可能根据前线的炮声和战火，及时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。大争之世，一切的竞争都化为人才之争。
原来费尽心思建立起来的思想、组织结构和流程体系，需要解构甚至甩开，否则难以适应当前的人才争夺、市场变化。这对我们长期以来受到的管理教育，是挑战，甚至是颠覆。
“现在的时代”，不是时间概念，是代际概念，是人群概念。人的代际更替，催生商业的新陈代谢、更新换代。新生代企业来自于新生代的人。不能抓住新生代的人，不能构建产融基因的人才，就别指望老企业实现转型和新生。
给高级人才和伟大的创业者以机会、平台，点亮他们的梦想，全面要素的赋能，才是企业的出路所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。
华太资本产融学院是一个以商学社群服务平台为载体，专注于产业+资本运营实战培训。
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